② 6시그마는 부가가치 활동 분석을 위해 모든 형태의 흐름도를, 린은 가치흐름도를 주로 사용한다.
③ 6시그마는 임원급 챔피언의 역할이 없지만, 린은 임원급 챔피언의 역할이 중요하다.
④ 6시그마는 개선활동에 파트타임(겸임) 리더가, 린은 풀타임(전담) 리더가 담당한다.
⑤ 6시그마의 개선 과제는 전략적 관점에서 선정하지 않지만, 린은 전략적 관점에서 선정한다.
정답: ②
해설
정답 ② 6시그마는 부가가치 분석을 위해 다양한 형태의 흐름도(Process Map·SIPOC 등)를 사용하고, 린(Lean)은 가치흐름도(VSM, Value Stream Map)를 주로 사용함. (① 역으로, ③ 둘 다 챔피언 役 중요, ④ 6시그마 풀타임 BB, ⑤ 둘 다 전략 연계.)